网上科普有关“如何解决采购到货不及时？”话题很是火热，小编也是针对如何解决采购到货不及时？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
不能及时发货的原因，主要有：
1，供应商没能按合同上的交货日期按时完成货品，或者是没能按时准备好货品（即货物还在生产过程中），这可能是由于供应商的时间控制观念不强，他们的管理上存在问题，又或者是他们的上流供应商出现问题，这些都是有可能的。
解决方案：下订单前要慎重选择供应商，除了考虑价格因素外，还要考虑供应商的生产能力，时间观念，诚信状况等；作为采购方，可以在交货日期前，分次与供应商沟通，监督生产状况，以给供应商造成压力。
2，货物已按期备好，但是物流没有及时到位。特定的供应商通常会和固定的物流公司合作，那么如果他们指定的物流公司没能按期排车按期取货的话，发货就会迟期。
解决方案：可以跟供应商沟通，建议他们及时更换物流公司。
3 ，采购方不能及时付款。出于规避风险的需要，供应商在和采购方签订合同时，通常会约定贷款提货，或者是付完大部分货款后才可发货。这是如果采购方如果不能及时付款的话，也会造成发货迟期，这可能是由于采购方的相关负责人员没能及时提交付款文件，也有可能是由于付款程序繁杂，付款周期长等原因。
解决办法：采购方得到供应商确切的货物信息后，及时付款。
亲，每个问题的产生都会有很多原因，我们一直使用日事清进行采购到货的管理，日事清能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。使用日事清，可以使你们的采购到货工作轻松搞定。
首先要跟对方解释清楚自己的处境，让对方理解你，这件事情主要责任不在你， 他们做出的承诺就应该兑现。 如果你们订货签订协议了就要承担违约责任，如果没有签订就好办了，他们不遵守约定咱们也可以另作打算。即便是目前只做他们一家奶粉的代理也要扩展下进货渠道，这样将来万一这条进货渠道不行了也不至于立马就会影响到自己的生意。
但是要分清事情的影响大小，如果仅仅因为这些赠品把关系闹僵以后做不成代理了也不合适。
护肤品行业如果有好的销路可以考虑单独进货 做个省级代理商。
相关利益望仔细权衡，祝好！
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