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创业干什么项目，开什么小店，我觉得要以你们所在区域的市场情况、你们的人脉资源、还有你们的技能、资金情况、生活情况（什么时候要孩子？）综合考虑一下再进行选择，如果要开夫妻店的话，一下店铺我觉得可以，但是一定要综合分析上述的各种因素。比如：话费充值店、图文店、奶茶冷饮店、服装店、网店、玩具店等等容易上手、且投入少回收快的现金买卖。
开店的项目主要要根据你们的资源和市场情况来选择，下边是我对夫妻店的一个感触。
1、统一一下观念（公司企业里叫价值观）。统一一下经营和服务的宗旨，以及发展的方向。
2、分工要明确。两人要合理分工。
3、产品规格价格要明确。一个店两个价就不好了。
4、在统一一下矛盾解决的方案。店里和生活的矛盾不要掺杂。
5、财务状况。刚开店，两口子一定要把理财放在首位。一句话：贫贱夫妻百事哀。如果资金紧张，矛盾会很多的。
祝成功啦。我和媳妇的夫妻店经营一年多了，现在开了分店，一人管一个店，俩人呆在一个店里事太多了。
谁知道如何从夫妻店向公司化经营转变
如果是个体工商夫妻店，涉及建材、智能系统、小区安防业务，种类多，那么开企业做小微更好，然后在企业发展到一定规模，再升级为一般纳税人，这样在创业起步阶段不会一下子什么都复杂，也给自己一个缓冲时间。
缓冲的有几个好处：
可以资金积累，因为做小微，可以从小做起，包括铺面（或者场地）租金、员工工资、办公费用、生产费用、流动资金、各种税金等等都没有压力；
可以不断发展，由小到大，能够给予成本和风险控制；
比较灵活，转型或者改制成本小。
一般纳税人是指年应征增值税销售额（以下简称年应税销售额，包括一个公历年度内的全部应税销售额）超过财政部规定的小规模纳税人标准的企业和企业性单位。一般纳税人的特点是增值税进项税额可以抵扣销项税额。
想开个夫妻店，做什么好呢？成本不要太高的，大家给给建议```
从百十平米的小店到成千上万平米的家居航母旗舰，不管店的面积大小如何，里面的管理可谓大有文章。在惨烈的市场竞争中，苦练内功加强自我店面管理，是生意得到持续发展的一个重要保障。为什么要特别提到夫妻店向公司化经营的转变呢?这是市场发展的必然趋势，夫妻店容易形成一言堂，由于人手少大家人人说了算，在很多事情的决策上感情因素占了很大比重，严重制约了店铺的发展，而公司化经营则做到了工作分工，责权明确，效率明显提高。
一个店铺是夫妻老婆店还是公司化经营，评判的标准不是这个店的规模大小，而是要看这个店有没有清晰的经营目标，有没有良好的同事关系，系统的培训体系和规范化的进销存货品管理制度，以及有没有竞争力的薪酬体系与员工晋升标准。我认识一位老板，他跟自己的员工说，我现在手上要几百万的资产了，其实开不开这个店没什么所谓，我开这个店的目的就是为了你们能有一个就业的机会，不然我早就把这个店给关了。这就是典型的没有经营目标的表现，说这样的话给员工一种极大的挫败感，严重打击员工的工作积极性。
夫妻老婆店向公司化经营的成功转变，老板一定要有变革的勇气，要懂得善用职业经理人给他们极大的放权和信任。只有懂得了分工和授权，才能够真正激发员工的工作热情，使每个人都最大化地发挥出个人的特长，人尽其才，才尽其用。当然，从夫妻老婆店向公司化经营转变是一个痛苦而长期的过程，需要老板能够坚定不移地执行下去，首先要确定门店的经营目标，然后把这个目标灌输到每一位员工的心中，并且将目标分解到每位员工的身上，让让他们既有责任意识也有团队协作意识。谈到了员工的管理，就不能不提到在转型的过程中，员工的招聘、考核、培训和管理，也就是人力资源人员经常谈到的选、育、用、留。
在员工选择阶段，能力强的人不一定就是自己需要的人，合适才是选材的关键。一个员工来到门店以后，他的能力提升主要靠门店的培训体制，这里的培训可不仅仅是给员工上上课这么简单，一对一的帮扶式辅导比集中讲课效果要显著得多，靠制度来培养员工要比从外面高薪挖人划算得多也安全得多。至于用人和留人，主要和门店的薪资考核体系以及激励机制相关，最核心的一点是要满足不同人的不同需求。员工管理是一门大的学问。在我负责终端门店人员培训的几年时间里，很多产品的导购人员平均工龄不超过半年时间，销售人员严重匮乏是整个行业共同的痛。当然，我也发现了一些非常优秀的老板把门店充分授权以后，职业经理人给门店生意带来的改变，这是一种趋势。
公司化经营要面临很多问题，对你所雇用的职业经理人是否放心，是很多老板的心病。能力不够的怕他做的还不如自己，能力好的又怕被别人挖走。其实做老板的需要明白一个道理，金留人银留人都不如文化留人，你做人做事的态度影响着你身边的每个人。有很多老板在自己的公司里创造了非常好的文化氛围，所有的员工就愿意跟着你干，所以办公室里的标语、早会上的口号以及刊物上的致词都应该高度统一，你想打造虎狼之师还是温和团队，靠的就是日积月累点点滴滴的渗透和影响。
如果自己开店创业的话，可以考虑通过小额贷款作为启动资金。
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