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第一步:给领导汇报工作进展
首先,第一步要做的事情就是给领导汇报工作,汇报工作不仅要说明工作的进展,同时还要表明这个工作未来的前景,能够给公司带来的收益和对公司未来发展的好处,目的很简单,就是让领导意识到这个工作的重要性,并且支持你。
在汇报工作的时候,也不能只报喜不报忧,也要让领导知道你目前遇到的难处,可以不直截了当地说,但是要让领导明白,知道具体真实的情况。
可以让领导知道同事配合度比较低,目前工作处于停滞不前的状态,同事们对于这件事情,没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比,领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去,这时可以借此机会,和领导说一下关于激励机制的事情。
可以自己设计一个工作任务激励方案,给足员工奖励,这能够激发员工的动力,这样大家就会更愿意参加这个工作任务。
第二步:主动和领导表态
得到领导对你的支持,接下来你要表明自己的态度,让领导看到你认真负责的样子,然后想办法让领导将激励方案落实,白纸黑字的写上,而不是口头说说。
这样可以保证大家能够得到奖励,而不是大家忙了一场,最后没有得到任何的收获,不仅获得领导给你的资源支持,还要领导将整个工作都交给你,让你来负责,这样你才好与同事之间配合工作。
第三步:和同事沟通执行
最后,当你得到了领导的支持,那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通,让同事们积极配合工作,顺利开展下去。
在与同事沟通的时候,要明确将领导的激励方案告诉大家,让每个人有自主选择的权利,是否要参加到这个工作任务中。
每个人的岗位和职责都不同,所负责的部分都不一样,如果对方的工作量很多,并不愿意参与到工作任务中,那么就可以将这个人换掉 ,找一个更加愿意参与的人进来,保证工作能顺利的展开。
所以,有意愿参与到工作中的人,都会积极的表现自己,愿意参与到工作中,那么你就可以从中挑选,你认为合适的人一起开展工作。
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