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部门工作会议纪要(6篇)

　在现在的社会生活中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，否则，就会失去其内容的客观真实性。那要怎么写好会议纪要呢？下面是我为大家收集的部门工作会议纪要，希望对大家有所帮助。

部门工作会议纪要1

　会议时间：XX年XX月XX日(星期X)上午X时

　会议地点：指挥部第三会议室

　主持人:

　参加人员: 、及各部门负责人等

　记录 人：

　 会议内容

　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

　 一、安全管理方面：

　1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

　公司第X次安委会初步定于X日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是X公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

　2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

　3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。

　3、XX公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。

　 二、质量进度管理方面：

　1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。

　工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。

　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。

　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。

　4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

　 三、内部管控方面：

　1、X公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

　2、准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

　3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的`费用与工程建设的费用混淆在一起。

　5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

　 四、其他：

　1、综合管理部要将XX公司X周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

　2、XX公司要尽快完成#X、X楼的结算工作，同时做好#X、X楼的结算准备工作。

　3、XX本网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

　发：公司领导、副总师、各部门

　XX公司综合管理部

　XX年XX月XX日

部门工作会议纪要2

　会 议 纪 要

　20xx年10月7日上午10：00，在兴国集团重庆总部三楼会议室，由集团公司总助何总组织召开了兴国集团职能部门10月重点工作和学习廉政建设自查自纠文件的会议，重庆地区各分（子）公司总经理、总助和各职能部门部长参加了会议。会议首先由集团公司行政总监孙总对兴国集团20xx61号《关于开展干部、职工廉政建设自查自纠的通知》进行了讲解，并组织大家一道学习了文件精神。参会干部都纷纷表示非常认同开展廉政建设的重要性和必要性，并表示认真组织下属人员进行学习和组织开展相关工作。会上，何总部署了职能部门10月份的重点工作，会议最后，林总提出近期的工作要求，形成会议决议如下：

　一、要求各分公司、职能部门负责人学习文件精神后进行层层组织干部、职工进行宣贯和执行，并按文件要求开展相关工作。由行政部检查各分公司和部门的宣贯和学习情况。

　二、根据10月份的工作要求和目前干部缺乏工作动力和工作效率不高的情况，具体落实了以下重点工作：

　1、人力资源部结合集团公司战略目标和管理模式，对各分公司、职能部门集权和分权的关系进行明确，进一步对权力进行梳理和分配。

　2、建立和完善互控机制，严格按管理制度和管理流程执行。

　3、建立和承担责任机制，严格把好审查关，并承担签字审批责任。

　4、建立和完善各类管理标准，使之有章可循，按章办事。

　5、各部门必须抓工作效率，快速响应市场，以市场为导向开展好工作。

　6、各部门必须认真抓好成本核算管理工作。

　7、由集团行政部清理制度进行梳理，分步骤拟定一套适应兴国集团的管理大纲，对管理流程进行优化。

　附：集团职能部门10月重点工作

　10月份重点工作

　兴国集团

　二〇XX年十月七日

　报：邓总

　送：副总、各总监

　发：各职能部门、各分公司

　兴国集团有限公司 20xx年10月8日印发

部门工作会议纪要3

　会议时间：20xx年3月23日，星期日

　会议地点：项目会议室

　参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

　xxx

　主持人员：xxx

　缺席人员：xxx

　会议记录：xx

　会议内容：

　一、工程部人员对现场状况的汇报

　1、xxx：土建工程师，负责小区

　目前小区施工进度情况如下：

　（1）对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。

　（2）市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务；燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。

　（3）复核6、7号楼定位。

　（4）已确定广场以及4、5号楼的标高。

　（5）6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。

　（6）级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。

　2、xxx：土建工程师，负责公园项目。

　对于小区目前进展情况汇报如下：

　（1）配合魏工已完成小区现场的标高测量。

　对于公园目前进展情况汇报如下：

　（1）已完成公园旧渠回填工作；

　（2）今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。

　（3）湖底土工布在月底施工完成；

　（4）小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。

　（5）儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。

　（6）主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。

　（7）北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。

　（8）下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。

　（9）对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。

　（10）人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

　3、xxx：主要负责合同方面的工作。

　目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。

　二、xxx对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

　1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

　2、人事变动：因为小区工程紧张，xxx配合xxx工作，8月25日再调回公园工程。

　公园工程：主要由xxx负责，xxx及xxx配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。

　小区工程：主要由xxx负责，xxx以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。

　3、对于公园的安排，xxx要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案；对于水幕**设计公司于2天内进场，xxx要与郭工对接好工作；景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

　4、绿化方面，xxx需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，xxx负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

　5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。

　6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。

　三、xxx对于目前项目进度工作的评价总结

　1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。

　2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、等整理好的资料，交给政府领导审批。

　3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作；并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

　4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。

　5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：

　（1）xxx：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。

　（2）需要尽快确定公园山坡草皮的种类；

　（3）制定每天的苗木进场进度计划，与xx等负责人员接洽沟通，

　（4）监督施工单位按进度进行。xxx今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。

　（5）对于xxx反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。

　（6）工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。

　四、会议总结

　根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。

部门工作会议纪要4

　市场部与财务部在会议室召开部门工作协调会议，市场部与财务部领导及有关人员参加了会议。会议就加强部门沟通、提升销售额、服务市场营销、确保费用回收等问题进行讨论研究。现将会议决定事项纪要如下：

　 一、加强沟通服务好客户

　市场部与财务部要加强沟通，认真履行岗位职责，从公司利益出发，服务好客户，既扩大销售业务，又及时收回货款，促进公司业务发展，获取良好经济效益。

　 二、积极完成追收货款任务

　市场部与财务部在公司内部要加强沟通与配合，提高服务意识，互相支持，积极配合业务部门追收货款，共同完成追收货款任务，切实维护公司利益。

　 三、市场部做好工作问题

　市场部要努力扩大销售，增加销售额，在做好营销工作的同时做好费用回收的工作，保证公司的费用回收率。财务或商务提出的无人认领的已到账费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供付款凭证及核销信息。对于以个人名义提货的客户，如没有货物在运途中，不能在费用没有收到的情况下放行;如果有在运途中的货物，业务员可以出保函担保先行放货，担保金额仅限约等于人民币5000元。

　 四、财务部做好工作问题

　财务部树立服务意识，以良好的态度接待客户及业务员，认真办好业务工作。

　对商务或业务提交核销的费用应尽快核销，尽可能避免出现日后再次催收的情况;我公司供应商能接受汇票，财务部可以按公司规定接受汇票并用于支付供应商相关的费用。

　 五、关于内贸出口放货问题

　内贸出口操作人员根据商务部门提供的放货记录单进行放货，放货记录单上必须同时有市场部经理的放行意见及财务部的签字确认方可放行。具体做到以下四点：一是对有信用期的货物，市场部经理及财务部根据前期付款情况给予签字放行。二是对于无信用期的以个人名义订舱的货物或者是仅有零星业务的，如有货物在运途中，业务员可以出具保函，在费用没有收到的情况下放行;否则，严格执行见款放单原则。三是商务收到客户或市场部提供的付款通知后，应在一个工作日内向财务部查证是否进账，查证后应在一个工作日内及时将放货记录单送市场部及财务部签单放行并通知出口操作主管。四是费用到账后，由商务向财务提供费用核销单。上述要求从20xx年月日起实行。

　 六、内贸进口方面问题

　尽快完成前面第三方业务的报账，同时从月开始每个星期提交一次上星期的第三方业务报表。

部门工作会议纪要5

　20xx年X月X日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程、黄参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：

　 一、上周工作情况

　1、完成9楼土方开挖，基槽验收工作;

　2、完成9楼垫层及基础承台;

　3、完成9楼基础短柱及一层梁;

　4、完成9楼的临边障碍清理;

　5、落实监理公司进场;

　6、完成市自来水主管道开口。

　 二、下周工作计划

　1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;

　2、协助成本部桩基单位的招标工作;

　3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;

　4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;

　5、组织召开下周监理例会;

　 三、部门人员工作情况

　上周黄(资料员)对自身工作职责有所进步，程(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。 四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作，

　主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。 发：与会人员。

　X有限公司工程部

　20xx年X月X日印发

部门工作会议纪要6

　时 间：

　地 点：

　参会人员：

　主 持：

　纪要整理：

　20xx年11月7日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：

　一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划

　劳资科：

　1、 完成20xx年工资总额与20xx年预算差异分析及相关数据测算工作；

　2、 完成20xx年社保、公积金与20xx年预算差异分析说明；

　3、 初拟、修改20xx年度员工绩效考核通知；

　4、 汇总各部门反馈的员工KPI变更信息；

　5、 完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出；

　6、 完成11月各部门综合考核系数统计、核对；

　7、 完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。

　8、 根据自治区民族节日规定的修改，在 系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。

　9、 制作20xx年冬季采暖补贴，并网银发放；

　10、

　11、 完成试验厂一名员工相关工资数据测算； 做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。

　工作计划：

　1、 做好20xx年工资总额调整和20xx年人工成本预算的相关工作；

　2、 11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放；

　3、 完成11月社保、公积金的常规缴费。

　教育科：

　1、 完成 地区职称评审证件报送及费用收取工作；

　2、 汇总、修改20xx年度公司培训计划；

　3、 根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定20xx年度特种作业培训计划；

　4、 修改本科室岗位KPI指标，反馈至劳资科。

　工作计划：

　1、 做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作；

　2、 梳理20xx年度培训信息，并导入系统；

　3、 做好20xx年度职称聘任的准备工作；

　4、 做好本科室相关费用清理工作。

　人事科：

　1、 梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求拟写20xx年招聘实施方案；

　2、 办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续；

　3、 拟写本年度部门工作总结；

　4、 汇总39名员工转正文件，待发文；

　5、 根据财务要求修改职能部门预算，并完成20xx年管理费用预计与20xx年预算差异说明。

　工作计划：

　1、 初拟科室单项奖申报材料；

　2、 跟催相关单位费用结算；

　3、 对20xx年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档；

　4、 反馈科室绩效考核修改意见。

　二、整体工作部署

　1、 自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科（含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因），专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件；如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。

　2、 各科室比对明年工作计划，12月20日前逐项制定工作实施方案；

　3、 各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12月20日前务必完成。

　三、各科室近期工作安排

　人事科：

　1、自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，及时更新，相应配套的附件也需更新；

　2、每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责；

　3、 做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案；

　4、为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待《员工职业生涯规划实施细则》发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。

　教育科：

　1、待培训预算费用确定后，13日左右20xx年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训；二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。

　劳资科：

　1、修改员工绩效考核通知，13日左右发文；

　2、鉴于近期需对20xx年工资总额调整以及对20xx年人工成本预算，9日前完成部分资料交接：

　（1）、工资套改的电子版，包含20xx年底工资套改、20xx年工资套改调整；

　（2）、xxxx—xxxx年终奖的电子版计算表；

　（3）、xxxx—xxxx工资历史数据电子版。

;

安委会第三季度会议纪要

（周例会2012年第10号）

时 间：2012年5月21日上午

地 点：公司五楼会议室

出席人员：

签 发：

————————————————————————— 会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

一、上周工作情况

一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

二、各部门工作部署

1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。

5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

每周例会周会议纪要 [篇2]

会议地点：五楼会议室

参与人员： 王 伟 王 朝 王海翠 姜少君 闫宇啸 于海英 罗永吉 杨海霞 秦 娟

高 炜 赵 薇 张彩叶 杜天明 寇 军 薛艳艳 韩 芳 徐小明 王海莉

杜文科 苗继红 张继军 张笑龙 魏丽红 冯云霞 罗永吉

会议主持：王 伟

会议记录：王 肖

会议主题：中盛商贸周例会

会议概要：

一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；

二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。

会议内容：

一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：

总经办：

针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。

信息部：

1、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题，以防各类安全事故的发生。

2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。

货品部：

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1、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的.现象，各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。

2、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。

物业部：

各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。

企划部：

关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部

门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。

人资部：

近期各商品部出现虚报考勤核实单的情况，希望各商品部自身及督察部可以配合进行监督，

杜绝类似情况，王总在此强调，各商品部经理要加强管理，督察部要进行严查，另外，人资部对于商品部主任级以上的人员要进行备档，对于有虚报情况记录的员工，取消其晋升、调薪机会。

二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。

4月28日公司计划举行建材市场周年庆活动，公司各部门应以此为契机进行四大板块联动，

公司预计投入资金十万元左右，建材市场、餐饮、百货、超市应积极参加活动，针对4.26-5.4的活动要安排自己的促销活动，以确保达到活动预期效果。

1、关于4.26-5.4的活动，合订本海报具体的设计和制作由企划部主导完成

负责人：企划部 完成日期：2015年3月29日

2、各商品部内部要制定本部门促销方案，针对各类单品或品类进行促销。

负责人：各商品部 完成日期：2015年3月29日

3、商品部针对“五一活动”要做好相应的进货计划和促销计划，夏装比例要占到50%，对此收货中心要进行监督，五一期间属于夏装的培育期，各商品部要研究价格体系，进行适当的促销。

负责人：各商品部 完成日期：2015年3月29日

4、超市要在4.26-5.4期间安排一档促销活动，进行分品类的循环促销，以响应公司整体活动。 负责人：超市 完成日期：2015年3月29日

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5、近期，建材要制定出促销期间的车展方案，包括活动内容、车模等事项的安排。

负责人：建材 完成日期：2015年3月29日

6、关于4.26-5.4期间的活动，建材商户的活动要在DM海报中体现出来，并附有详细的促销方案及。

负责人：建材、企划部 完成日期：2015年3月29日

7、公司意向逐步推广电子券的使用，信息部应结合财务部、各商品部对电子券的使用流程进行详细的说明，财务收银和财务要做好工作对接，制定出应急预案和培训计划。

负责人：信息部、财务收银部、财务部 完成日期：4月中旬

8、客服部针对电子券的使用一定要提前做好推广工作，针对促销活动中使用的电子券或返卡顾客信息进行登记，采取有力措施去进行推广和预热。

负责人：客服部 完成日期：4月份

9、餐饮娱乐部针对4.26-5.4期间的活动，要与各商户沟通，进行促销优惠活动，提高餐饮娱乐的收入。

负责人：餐饮娱乐部 完成日期：4月10日前

10、4月26日，各商品部新品将会到位，企划部要在DM中将新品体现出来，做好品牌推介，制作商品部升级改造后的视频，在外围大屏幕和电视上进行播放，以达到推广效果。

负责人：企划部 完成日期：4月25日前

11、李总分管信息、企划、货品、督查、客服相关工作，在建材活动及后期工作中由李总牵头完成活动相关工作，涉及以上几个部门工作事项的应提前由李总签批。

12、下一步，王总将会针对各部门2015年度工作计划进行商讨，希望各部门经理整理2015年工作思路，明确不同时期的工作重点，做到部门上下所有员工熟知工作内容，认真落实2015年工作计划。

负责人：各部门 完成日期：本周

13、对于公司外围广告围栏的手续问题，总经办和企划部一定要实时跟进，确保围栏改造的手续办理。

负责人：企划部 总经办 完成日期：4月26日

14、关于欧式风情街的手续问题，总经办、企划部、物业部要进行及时跟催，保证完成手续的办理。

负责人：企划部 总经办 物业部 完成日期：4月26日

好品质来自每一个细节

15、人资部要与各部门就员工及部门考核问题达成共识，本着公平、公正、有奖有罚的原则，制定详细的奖惩制度和考核制度。

负责人：人资部 完成日期：3月底

签 阅：

中盛商贸公司 二零一三年三月二十五日 好品质来自每一个细节

每周例会周会议纪要 [篇3]

天能循环经济产业园（XX公司）XXX部

第 周周例会会议纪要

会议时间：2012年XX月XX日XX:XX-XX:XX

会议地点：XXX

主 持 人：XXX

记录整理：XXX

与会人员：XXX、XXX、……

缺席人员：XXX、XXX、……

会议内容：

一、各与会人汇报上周工作总结及本周工作计划

（一）、XXX工作汇报

1.上周主要完成……

2.本周（或下一阶段）主要工作计划是……

3.领导点评：

（二）XXX工作汇报

……

二、分析上周重点工作未完成的具体原因和存在的问题与不足等（可组织讨论）

1、……

2、……

……

三、部门本周或下周（下一阶段）工作存在的问题或提出的具体要求、计划等

1、……

2、……

……

共 2 页

附注说明：

1.各部门会议记录人员可根据部门、成员工作性质及具体情况，在上述各项要求基础上做适当修改；

2.工作汇报内容总体可包括取得的成绩、工作安排等等，但不涉及机密性内容。对组织讨论的内容、结果需做简单介绍；

3.部门领导对成员工作计划和工作结果偏差较大者、工作未完成者须进行质询并提出改善方案，做好安排和部署；

4.记录人员对部门成员的工作汇报要如实记录，信息准确，言简意赅、条理清楚，对于重点工作须与上周的工作汇报做好对接，对未完成工作的跟踪需详细清楚；

5.企管部将对各部门周例会中汇报的重点工作进行跟踪，如发现工作计划和结果偏差较大、工作未完成等情况时将有必要给予责任追究；

6.会议的组织召开、会议纪要的上报、工作的完成与否等情况都将纳入考核范围。

共 2 页

安委会第三季度会议纪要2篇

　在生活、工作和学习中，我们越来越多的事务会去使用会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。一般会议纪要是怎么制定的呢？下面是我为大家整理的安委会第三季度会议纪要，欢迎大家分享。

安委会第三季度会议纪要1

　时间：x年xx月xx日9:00

　地点：三层会议室

　人员：安委会全体成员及安全相关人员

　主持：

　会议内容

　20xx年已经度过一半，上半年未发生重大事故，各安委会成员需再接再厉，团结协作，确保下半年的生产平稳度过，努力实现我厂本年度的安全生产目标。

　具体事项：

　1、在上半年，公司继续深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，全面实现了无重大人身事故发生的奋斗目标;正如大家所感受到的一样，20xx年度，成立安委会以来，公司在安全管理方面的力度更为加大，我们追求的目标是:生产安全不留隐患，人员安全没有特权，生产过程准章守纪，“三化作业”人人遵循。在这一安全思想的指导下，各项检修作业等活动中，各部门通力合作，相互配合，顺利完成了各项既定任务，保障了公司生产的安全稳定运行。

　2、20xx年上半年度，在隐患排查方面，安保部对各工段共下发隐患整改通知单五十余张，大部分已经整改，还有涉及到基建等部门整改的正在进一步协调督促中，已采取临时措施。共进行安全大检查30余次，共查处隐患与问题近百余项，采纳46项，大部分已经整改完毕。

　3、在上半年度，公司开展了许多卓有成效的安全活动，特别是在x月份的全国安全生产月活动中，安保部出台了活动方案，党工部了安全主题演讲比赛、安全征文等活动。各级管理人员和全体职工还参加了公司组织的安全管理知识培训及安全知识漫画展，借此机会提升了广大职工干部的安全意识和安全技能。

　4、无规矩不成方圆。在下半年度的工作中，我们要着重加强对职工的操作规程和管理制度的培训。各单位要充分利用班前班后会的机会，给职工传达我厂的安全管理理念和管理规章制度，确保人人懂制度，人人守制度。实现制度管人，而不是人管人。

　5、安全标准化进入关键阶段，对现阶段安全标准化进度和成果看，工作还得加紧和深入，具体有这么两点要求，一是要统一思想，全力推进。各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化的重要性、紧迫性、艰巨性，从人力、物力、措施等方面确保安全生产标准化工作;二是突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“分布实施、逐步推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进，把安全标准化融入日常安全管理工作中。通过安全标准化建设，增强员工安全意识和素质，提高生产装置本质安全度，确保公司平稳，均衡完成达标任务。

安委会第三季度会议纪要2

　时 间：xxxx年xx月xx日下午15：00

　地 点：公司三楼会议室

　主 持 人：xxx

　参加人员：xxxxx

　会议内容：

　(1)总结xxxx年第三季度的安全管理管理工作;

　(2)落实安委会xxxx年第四季度的工作部署。

　记 录 人：xxx

　xxxx-xx-xx，公司召开了安全生产工作会议，会议由公司安全监察部主持，公司总经理，公司副总经理，安全生产领导小组成员等11人参加了会议，现将安全生产会议情况纪要如下：

　第一季度安委会工作报告

　本次安委会会议：总结xxxx年第三季度的安全管理管理工作，落实安委会xxxx年第四季度的工作部署。

　 一、各部门汇报了部门重点工作。

　(一) xxx部

　(1)xx项目已取得省发改委核准批文，目前正在办理建设规划用地许可证等相关手续。

　(2)与xxx公司就天然气销售价格进行了沟通。

　(3)就xxx消防大队上周到加气站提出的整改问题与对方相关负责人进行了沟通。

　(4)本周主要是做好国庆节值班工作安排，天然气销售价格的协调工作以及办理建设规划许可证等手续。

　(二)xxx部

　(1)上周主要完成了生产运营部一线员工绩效考核初步方案。

　(2)本周编制完成全员绩效考核实施方案。

　(三)xxx部

　(1)上周完成了十月份资金计划的编制上报工作。

　(2)本周主要9月财务结算和财务报表编制上报工作并进行第三季度材料盘点。

　(3)由于国庆节放假，本月财务结算工作为27号，27号以后将不办理报销手续。

　(四)xxx部

　上周进行了工业气款的补差及催收工作，本周将继续进行工业气款的补差及气款回收工作。

　(五) xxx部

　(1)工业用户瑞明的设计方案图确认正在跟进中，设备的压力要进一步与设计院沟通。

　(2)xxx工程款124万正在办理回款手续。

　(3)已起草市场开发专题会议材料。

　(六)xxx部

　(1)按照集团公司要求，本周编制xxxx年度生产经营计划匡算。

　(2)开始商业用户流量计的更换。

　(七)xxx部

　(1)近期主要完成xxx厂、xxxx等工程的预验收与验收工作。

　(2)针对xxx部与xxx部反映的PE管件在焊接过程中出现的短路现象，已与厂家进行了联系，并对库存量进行了统计，现已暂停对外发货，根据调查进展进行处理。

　(3)新门站的倒排计划正在收集汇总。

　(八)xxxx部

　(1)上周参加了集团公司组织的安全与生产运行管理培训。

　(2)本周配合安监局将做好安全基础达标检查并及国庆假期前的专项安全检查工作。

　(九)xxx部

　(1)xxx门站安装LNG气化器的方案已基本确定。

　(2)xx区消防队上周对加气站进行了检查，主要发现压缩机板房材料不符合标准，将按照提出的要求进行整改。

　 二、xxx部对冬季调峰供气气源解决方案进行了汇报。

　冬季为用气高峰期，给冬季城市天然气输配管网的安全稳定运行和用户的正常供气带来了较大影响，由于不可预见因素也较多，加之极端天气的变化使用气量出现较大幅度的增长，尤其是上游三家供气单位供气量存在缺口也比较大，我公司缺口气量约为每天为2万立方米天然气，急需要采取其他气源予以补充。备用气源的选择主要从备用气源和原气源的燃气互换性、燃具适应性和备用气源来源的可行性等方面来考虑。我公司备用气源主要有CNG及LNG等。相比两种备用气源较而言，LNG有较大的价格优势，且周边LNG生产销售网络较发达建议使用LNG代替备用气源。从企业角度出发，备用气源工程无论选择何种气源和多大规模都是不经济的，是一个要背相当大亏损包袱的投资项目。但我公司从确保社会稳定的大局和为政府分忧解难的角度及确保老百姓的基本利益的角度出发，决定在柏林门站加装LNG气化器用于缓解冬季气源调峰。

　 三、公司分管领导对工作提出要求。

　(一)冬季调峰是一项重要工作，运营部提出的为解决冬季气源紧张增加气化器方案具备一定的操作性，一方面解决了冬季气源紧张问题，另一方面增加了xxx区政府对我公司冬季保供的信任。xx部在国庆节前要尽快给集团公司打报告，同时与气化器厂家联系价格，做到快速报告，迅速实施。

　(二)新门站的建设在本年度最后一百天内要有实质性进展，特别是在目前调价气源不可掌控的情况下，门站的建设显得尤为重要和迫切。本周要制定出切实可行的.倒排计划，10月1号以前召开协调会进行研究，争取完成工艺区的混领土浇筑和站区的道路。

　(三)调控中心装修完毕后要尽快投入运行，xxx部一方面要积极与总部沟通联系，争取尽快将设备报告批下来;一方面也要与设备厂家进行联系，一旦报告批下后准备设备进场。

　(四)本周重点做好与上游xx单位的联系与沟通工作，确定xxx价格。

　(五)xxx部尽快制定出xxxx年上半年中层及员工考评方案。

　(六)xx计划本周编制xxxx年生产经营匡算，数据以市场部上报的市场销售匡算及财务部上报财务匡算数据为准，其他需要数据各部门要积极配合提供。

　(七)xxx部近期要抓紧对已完工工程预验收和验收工作，总结预验收过程中的经验和教训，为明年预验收方案的完善和正确实施奠定基础。

　(八)xx部与xx部配合完成xx月份管道抢修应急消防演练方案，由xx总审定后确定此次消防演练的规模。

　 四、xx总对下一步工作提出了以下要求

　(一)xx部针对工业用户xxx厂在设计上出现的问题，起草工作联系函，说明不是因我公司的原因而导致设计的滞后，并可能延误施工工期。

　(二)针对xxx部反映的PE管焊接出现短路的事故，xxx部一是暂停此厂家的供货;二是出事故报告，分析原因和制定措施;三是对此厂家PE管盘库存，下一步按照合同要求做退货处理或要求对方赔偿，并暂停使用此厂家产品。

　(三)本次xxx价格的调整对公司利润影响非常大，出现了大幅度利润滑坡，因此要积极与上游单位沟通，尽快将转供单位的供气价格确定后，将损失降到最低。本年度最后一个季度，对非居民用户的开发和工程款的回收工作尤为重要，各中层干部都要重视。

　(四)针对今年重大工作推进计划，还未完成的项目所涉及到的部门要抓紧落实。

　(五)气化器的安装对冬季气源紧张调峰非常有必要，相关领导及部门要高度重视。该项目资金的申报由刘总负责，积极与集团公司沟通;工程建设由xx总主抓，xx部制定方案，xx部配合。此项工作要尽快开展落实，今年如不具备施工条件，就采取临时措施，基础建设不做，先安装气化器设备。

　(六)各中层干部要提高主观能动性，培养独立处理和协调问题的能力。在企业为大家提供发展平台的基础上，要时刻利用平常所学得理论和实践知识来武装和强化提高自己，完善不足，不断进步。

安全生产委员会

　xxxx年xx月xx日

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